公表効果（The Hawthorne Effect）は、人々が自身が観察されていると認識した場合に、その行動やパフォーマンスが改善する現象を指します。この効果は、1920年代にウェスタン・エレクトリック（Western Electric）のホーソーン工場で行われた照明実験に由来しています。
当初、ホーソーン工場では効率向上のために照明の明るさを変化させる実験が行われました。しかし、意外な結果として、どの条件においても労働者たちの生産性が向上してしまったことが明らかになりました。この効果は、明るさの変化よりもむしろ、研究者や上司などの観察者の存在や関心が労働者の行動に影響を与えたことが原因であると考えられました。
公表効果は、以下のような特徴を持ちます。
1. 注目の向上：被験者が自分が観察されていると認識すると、意識が高まり、より注意深く行動する傾向があります。
2. モチベーションの向上：観察者の存在により、被験者は責任感や意欲が高まり、良い成績を収めようとする動機づけが増します。
3. 社会的圧力の影響：観察者の存在や関心があることにより、被験者は他人からの評価や承認を受けたいという社会的な要素に敏感になり、その影響を受けることがあります。
公表効果は、実験研究だけでなく、職場や教育環境、健康管理などのさまざまな場面で起こる可能性があります。しかし、公表効果は一時的な効果であり、長期的な影響が持続するわけではありません。また、効果が発生するかどうかは個人や環境によって異なる場合があります。
重要な点は、公表効果による行動の改善が、単に被験者の真の能力やパフォーマンスの向上を反映しているわけではないということです。そのため、研究や評価の際には公表効果の影響を考
慮し、客観的なデータや状況を踏まえた分析を行う必要があります。
